Va de publicidad: Unibet, Radio Nou y el idioma

Unibet ha llegado a nuestras vidas, creo que para todo aquel que tenga algo de curiosidad por el periodismo deportivo de la ciudad, es un hecho palpable. La casa de apuestas, ha hecho una apuesta (redundancia necesaria) por el target llamado Valencia Club de Fútbol, y esto no sólo implica la publicidad de la camiseta del propio club, sino que ataca directamente a su entorno. Páginas de referencia para la afición como Foroche.com ya cuentan con publicidad de la casa de apuestas.

Esta implantación se hace también en los medios de comunicación que sigue al Valencia Club de Fútbol. Por ejemplo, en nuestro Carrusel Deportivo Valenciano, en el que Arturo Blay menciona a la casa de apuestas desde recientes fechas. Pero la implantación más fuerte que ha tenido en un medio, que yo haya visto, ha sido sobre Radio Nou.

Que me haya parecido escuchar, en los tres grandes espacios deportivos de la emisora, esto es, de 13 a 14 horas, de 20 a 21 horas y de 23 a 01 horas, Unibet tiene una mencion leída por bien el presentador o bien uno de los colaboradores de ese momento... hasta ahí bien. Lo realmente sorprendente de esta implantación, es la forma. Radio Nou, que emite en valenciano (¿catalán? no es el debate esta vez) todos sus espacios... emite la publicidad, leída por ellos mismos, en castellano. Lo cual no deja de resultar realmente chocante. Pasas a ver un cambio de registro en el momento. Una recreación chapucera:

Fran Guaita: "I ara, Folgado, Unibet te grans ofertes"
Salva Folgado: "¿Quieres apostar por el Valencia Club de Fútbol, ahora, con Unibet, sólo por darte de alta..."

A lo que voy... choca. Y no sé realmente si la marca publicitaria pretendía chocar, porque doy por hecho que es el anuncia nte la que exige que su publicidad se lea en castellano. Claro, esto, si se lee en directo pretendiendo darle naturalidad... chirría un poco. ¿No creéis?

Claro, que en el mundo de la publicidad, pocas cosas se dejan al azar, y si Unibet ha querido que su publicidad sea leida (que esto vale bastante más que una publi enlatada) y además, que lo sea en un idioma distinto al habitual...

Saco dos conclusiones más:
- Que Unibet estará encantada con que yo le de publicidad a su casa de apuestas con estas líneas, y con mi reflexión sobre su penetración en Radio Nou.
- Que resulta divertido y chocante escuchar a los compañero de Radio Nou recitando en castellano tratando de convencerme de que apueste en Unibet.

Os pregunto... ¿qué os parece la estrategia de Unibet?

Dignificar la profesión

Hace algo más de un més, un hombrecillo me cogió a mí y a más compañeros de trabajo, nos llevó a un lado y nos empezó a abroncar sobre una mala praxis periodística. Como si del patio de un colegio se tratara, nos trataba de hacer ver a nosotros, en su mayoría becarios, sobre cómo estábamos llevando a cabo su profesión. La frase más recurrente en su discurso fue "debéis dignificar la profesión". La verdad es que en ese momento, lo que más pensábamos los becarios era en que debíamos llevar ese corte a su destino. Eran días de furia en el Valencia, y todo material era apeteciblemente emitible.

Pero en el fondo entiendo lo que quería decir Damià en su discurso, aunque discrepara de algunas cosas con él. Es posible que hoy lo haya visto gráficamente, ahora que estoy más en su acera que en la que estaba aquel día. Hoy he visto lo que NO es dignificar la profesión, lo que es aprovecharse del trabajo de los demás para hacerlo ver como propio, y me ha sentado mal.

No me siento con la razón absoluta, ni siquiera estoy totalmente convencido cuando veo actitudes tan evidentes, pero hoy me he enfadado porque he visto una forma de actuar que nos carcome y nos destruye un poco a todos los que pertenecemos al mundo de la comunicación.

No puede volver a pasar, y creo que no va a pasar, aunque cada día esto es una caja de sorpresas, y más cuando empiezas a conocer la profesión desde un punto de vista diferente.

PD: Aunque no lo parezca, hoy me lo he pasado bien. Tengo el privilegio de currar en cosas que me encantan.

El diario Marca, Marca.com, Pepe Saéz y la salida de Aíto (Actualizado 28-8)

Que el diario Marca y Marca.com no es el mismo medio en cuando a baloncesto era algo que empezábamos a adivinar hace un tiempo. En la versión de texto no vemos las mismas noticias, el mismo tratamiento y el mismo rigor que sí se aplica en la versión digital. Me estoy mojando, es cierto, pero creo que es así. La última y sorprendente toma de ésto es el asunto de Pepe Sáez y la salida de Aíto García Reneses.

Atención a esto: Ayer, publicábamos en este mismo blog un enlace al artículo de Quique Peinado sobre las metiras de José Luis Sáez estos últimos meses, con párrafos tan contundentes como el que os destaco en la parte de arriba de la Web.

Hoy, la versión escrita del diario saca una entrevista con José Luís Sáez en la que se despacha a gusto de todas las acusaciones sobre su persona y se lava las manos en todo lo que ha pasado con Aíto y Pepu... cayendo en contradicciones.

Pero no es esto lo realmente sorprendente... lo que sorprende es que Marca.com no se hace eco de la entrevista a José Luís Sáez en la versión escrita, ni tampoco del artículo de opinión de José Luís Martínez, en la línea de lo dicho por el Presidente de la Federación Española...

¿Entonces nos quedamos sin la entrevista de Sáez en versión digital? ¡No! Marca.com no se hace eco... ¡pero sí la Federación Española de Baloncesto en su página Web! Vamos, que Marca.com no traslada la entrevista a su Web y la página de la FEB, sí.

Cosas que tiene la vida.

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Actualización 28 de agosto.

Un día después de publicarlo en papel y de que llevara publicado en la Web de la FEB... ¡Marca.com publica la entrevista en su Web!

Eso sí, seguimos recalcando, la información que apoya, en la Web, la noticia no es el artículo de José Luis Martínez de la versión papel (pro Pepe Sáez y su gestión) sino el artículo de Quique Peinado (Carga contra las mentiras de Sáez). Un artículo que, por cierto, ya se había retirado de las cajas de portada para dejarlo en los breves de abajo, y que ahora vuelve a las cajas.

¿Cómo reconciliar lo irreconciliable?

Presten atención a esta foto:

En la foto vemos a David Albelda, Unai Emery y Rubén Baraja respectivamente. Fue tomada el pasado martes por la noche durante la presentación oficial del Valencia Club de Fútbol... y la verdad es que me creo poco las casualidades, y la foto es espectacular. Nos explicamos:

El jugador de la derecha no puede ni ver al de la izquierda, y viceversa, y el del medio es el ángel que ha venido del cielo para poner paz entre ambos... o al menos para intentarlo. Las diferencias entre ambos jugadores se agrietaron mucho más con todo lo que pasó el año pasado, cuando la mano de Juan Soler apartó del equipo a Albelda, Angulo y Cañizares. Mientras esto sucedía, Rubén Baraja era uno de los favoritos del ¿ex? mandamás valencianista.

Ahora Soler ¿no está? y los nuevos dirigentes parece que cuentan con David Albelda para mantenerse en el equipo... tanto es así, que la lesión de Carlos Marchena acaba de convertir a Albelda en fundamental en el equipo. Por lo que se le aprecia en gustos al vasco, su compañero en el centro del campo va a ser... ¡Rubén Baraja! Es decir, que el centro del campo que tan famoso se hizo hace unos años, es el mediocentro ideal para el técnico, y va a estar formado por dos personas que se llevan a matar.

Los enemigos volverán a manejar el partido, y bien es cierto que se llevan tan mal fuera del campo, como se entienden a la perfección dentro de él. Unai Emery, el ángel conciliador, tiene que conseguir usar los mecanismos adecuados para poner paz entre ambos, porque de no conseguirlo, el vestuario sencillamente, explotará.

Suerte

Unai Emery y la comunicación interna

Entiende H. Andrade la Comunicación Interna como “el conjunto de actividades efectuadas por cualquier organización para la creación y mantenimiento de buenas relaciones con y entre sus miembros, a través del uso de diferentes medios de comunicación, que los mantengan informados, integrados y motivados para contribuir con su trabajo al logro de los objetivos organizacionales”. Se trata de una definición de 1991, pero ¿a qué les suena a algo actual?

Unai Emery es el entrenador del Valencia desde hace algo más de dos meses, pero su pretemporada con el equipo lleva escasas 2 semanas (empezó el 14 de julio con las pruebas mádicas), en ellas, y pese a todo lo que ha pasado a su alrededor, ya está dejando ver su manera de hacer las cosas. Un modus operandi que ha sorprendido a todos por la importancia que Emery está dotando a cuestiones como esta, la comunicación interna.

Paul Capriotti, en un artículo publicado en la revista argentina Reporte Capacitación y Desarrollo, asegura que hay tres requisitos básicos para conseguir unos miembros activos que puedan ser receptivos de una buena comunicación interna:

1. Que los empleados confien en los directivos, no sólo a nivel de relaciones laborales, sino que los consideren como interlocutores válidos para intercambiar la información necesaria para llevar adelante las tareas que se tengan que realizar.

A nivel entrenador-jugadores, parece que tanto Emery como su segundo, Carcedo, han conseguido esa confianza por parte de los jugadores, con los que parecen haber logrado una bonita complicidad. Las pruebas las podemos encontrar a diario en los periódicos, jugador que pasa por Rueda de Prensa, jugador que elogia a su joven entrenador: Miguel Brito, Carlos Marchena, Rubén Baraja o Asier Del Horno.

A nivel jugadores-directivos o entrenadores-directivos, está por ver. Emery siempre ha mostrado su predisposición a llevase bien con quién estuviese en el poder, se llame Juan Soler (Juan Sánchez), Juan Villalonga (Xavier Azkargorta) o Vicente Soriano (Fernando Gómez Colomer).

2. Que los Empleados tengan capacidad para tomar decisiones en su nivel de responsabilidad, con lo cual el colaborador se sentirá útil se creará un sentimiento de respeto a su capacidad y se logrará una satisfacción en cuanto a sentirse partícipe de los éxitos de la organización.

Emery aseguró hace pocos días en la Taula Esportiva, que por ejemplo, la formación de capitanes en la plantilla, tendría un carácter democrático. Aunque le restaba importancia a este tipo de cosas, aseguraba que se votará dentro de la plantilla quiénes iban a ser los nuevos capitanes.

3. Que los empleados tengan la creencia de que sus opiniones serán escuchadas. Si el personal considera que sus comentarios o sugerencias serán tenidas en cuenta por la Dirección, se generará una corriente de comunicación "hacia arriba" y una mayor participación.

Es cierto que el mundo del fútbol guarda particularidades que no comparten las empresas al uso, pero Emery está haciendo del diálogo su base con la plantilla y con los distintos estamentos. Está creando en el equipo esa sensación, y esto parece muy positivo.

El caso paradigmático de la implicación de los jugadores es el de Manuel Fernandes, que está tan motivado, que se enfadó cuando Emery le hizo abandonar un entrenamiento por una sobrecarga. Fernandes, consciente que se jugaba un puesto en el equipo, se sentó en el césped y se negó a irse a la ducha. Algo realmente impensable el año pasado. Ojo, esto no s un reproche, de hecho debe ser visto como lo que es, un gesto que da más crédito al portugués, que está con ganas de ser partícipe de un equipo que tiene muy buena pinta.


¿Cómo fortalecer la comunicación interna?

Emery está buscando actividades que cohesionen la unión del grupo, y que creen en él la complicidad y la sensación de pertenencia. Como vemos en la primera foto, la última que hemos visto es la sesión de piragüismo hace sólo unos días en un lago cercano a Ermelo. Una actividad que ayuda a fortalecer ese "buen rollo" entre la plantilla y de paso a integrar a los 4 internacionales, que están recién llegados de sus vacaciones.

No ha sido la única, un día antes de ir a Ermelo, Emery citó a todos los jugadores a las 8:30 en la Ciudad Deportiva, y acto seguido se los llevó a la Playa del Puig. Allí, combinó carrera contínua en la playa con carga física, junto con juegos (foto) y con un refrescante bañito. Un cambio en la rutina de los jugadores que sentó de maravilla en la plantilla y que seguro que sirvió para estrechar y potenciar más los lazos.


Retos actuales de Emery con la Comunicación Interna

A día de hoy, Emery tiene un nuevo reto, y este se llama David Albelda. Los nuevos dirigentes ya no entienden a Albelda de la misma forma que sus predecesores. Para Soriano y Fernando, Albelda es ese jugador válido que sumaba y mucho al equipo antes de la llegada de Ronald Koeman, y así se lo han trasladado a Emery. A cada día que pasa, Albelda parece que está más cerca de formar parte de la plantilla del Valencia la próxima temporada. Emery, en declaraciones a nuestro programa de SER Deportivos, aseguró que para él "es un reto volver a disponer de David Albelda, y tratar de introducirlo en una dinámica de grupo como uno más". Emery sabe lo que dice desde el primer día, cuando preguntado por Albelda siempre hablaba de esas "condiciones especiales" con las que partía respecto al resto de la plantilla. El coach siempre destaca la profesionalidad y la entrega de David en los entrenamientos, pero sabe que su posición en el vestuario no es todavía la óptima, y es ahí donde quiere incidir. El propio Albelda es consciente que, en caso de quedarse, no será ese peso pesado de antaño, algo que sale a la luz cuando renuncia a ser uno de los capitanes del equipo.

Es el último gran reto de Emery, cohesionar a un vestuario donde algunos jugadores no se podían ni ver a finales de la temporada pasada, y hacerles ver que juntos, porque debe ser así, tienen que devolver al Valencia a esa posición de privilegio de antaño.

Juan Pedro Molina y Damià Vidagany

Dice mucha gente de forma injusta, que la carrera de periodismo no te enseña nada sobre la profesión. Yo sostengo, siempre lo hice, que esto es totalmente falso, que si bien la carrera no te puede hacer un periodista hecho y derecho, sí te puede ayudar a entender mejor lo que te puedes encontrar ahí fuera. La carrera te da los mecanismos, las herramientas, las bases... y luego es la calle la que te pone a prueba. Está claro que cuenta lo que cada uno pueda dar de si mismo, por supuesto, pero creo que la formación es conveniente.

Hoy, mientras volvía a casa de la Rueda de Prensa de peñas del Valencia, pensé en ello. Pensé en Damià Vidagany, y en el lío en el que se había metido al aceptar un puesto tan salvajemente complicado como el de ser el Director de Comunicación de una empresa tan surrealistamente compleja como el Valencia Club de Fútbol. Sé que él es un hombre de retos, y que va a poner todo lo que tiene por desempeñar esta labor lo mejor posible.

Cuando me acordé de él, por lógica, me acordé también de otra persona, de Juan Pedro Molina Cañabate. Juan Pedro ha sido mi profesor de la carrera de periodismo en las asignaturas de Comunicación Corporativa e Intitucional y Periodismo Institucional y del Empresa, que ciertamente venían a ser casi lo mismo. Los alumnos que le tuvimos en las 2 asignaturas, ciertamente ya nos sabíamos casi de carrerilla las líneas maestras de la teoría, aquello del Plan de Comunicación, en el que estaba el Plan de Crisis, las funciones del DirCom, Las RRPP y su evolución... y nos vienen a la cabeza nombres como Justo Villafañe, Joan Costa, Antonio Lacasa o Paul Capriotti. En su blog nos sigue hablando de este curioso mundo de la Comunicación Corporativa.

Y ahora resulta que Damià se mete en el marrón de llevar la comunicación de un mostruo que engulle todo lo que pilla... y cada vez que lo pienso, me viene a la cabeza ¿como carajo aplicará los planes de crisis del Valencia CF? ¿o como hará la estrategia de comunicación? ¿y la comunicación interna? Espero que le vaya bien, porque tras lo aprendido en la carrera, hacer esto no es nada, pero nada nada sencillo, y menos de una empresa tan importante como es el Valencia.

¿Seguro que la carrera no servía para nada?